by 方麗文
以台灣上市家族企業為研究對象 探討家族內部接班與外部接班，與股權結構、董事會組成及經營績效的關聯性。
研究結果顯示：
一． 董事會組成構面之董會規模對財務績效中之資產報酬率有顯著正相關，意即當董事會組成的規模愈大，將提高資產報酬率
此外家族在董事會中的席次控制率對財務績效中的營業利益也呈正向顯著性。
二． 當家族企業進行外部接班時，與財務績效之股東權益報酬率呈負向顯著，亦即由外部接班時將會降低資產報酬率。加入以外部接班為基準之干擾時，降低董事會組成規模對財務績效影響之顯著性。內外部接班別，對於董事會組成的席次控制率對財務績效中的營業利益率OP的影響，也有干擾效果，但仍然為正向顯著性。
三． 不同產業別對財務績效在顯著影響。以傳統產業為基準的產業別在財務績效中的股東權益報酬率ROE產生正向影響。意即傳產的財務績效比科技電子業來得高
2015年4月28日
Good to read: 公司治理在家族企業之應用
By 金昌民
家族企業傳統上較注重人治且股權集中，因此多採權威式領導，復以老臣、少主的心結盤錯，要導入現代化的公司治理，相較於新興設立之高科技產業的股權分散、外部牽制力量，家族企業本屬力不從心之事
公司治理制度規範，仍需要公司經營階層的「誠心」接受與執行，加上外部的監督制衡力量，才能讓公司治理制度落實。
再完善的制度貴在執行，為讓公司經營階層誠心誠意來落實公司治理、發揮自律的精神，也要藉由他律的機制，從外部監督制衡，透過證券分析師、信用評等機構、財務媒體、主管機關、股東、客戶等外部鞭策力量，讓公司的資訊更透明，同時政府要開放惡意併購機制，讓市場自由淘汰，讓經營階層知所警惕，使公司治理不再淪為虛有其表的故事。
個案公司係典型的家族企業，目前正配合政府的法令規範開始陸續導入公司治理，本研究透過與同業間的財務、業務、公司治理的運作情形之比較分析，來探討公司治理能否創造企業價值？
家族企業傳統上較注重人治且股權集中，因此多採權威式領導，復以老臣、少主的心結盤錯，要導入現代化的公司治理，相較於新興設立之高科技產業的股權分散、外部牽制力量，家族企業本屬力不從心之事
公司治理制度規範，仍需要公司經營階層的「誠心」接受與執行，加上外部的監督制衡力量，才能讓公司治理制度落實。
再完善的制度貴在執行，為讓公司經營階層誠心誠意來落實公司治理、發揮自律的精神，也要藉由他律的機制，從外部監督制衡，透過證券分析師、信用評等機構、財務媒體、主管機關、股東、客戶等外部鞭策力量，讓公司的資訊更透明，同時政府要開放惡意併購機制，讓市場自由淘汰，讓經營階層知所警惕，使公司治理不再淪為虛有其表的故事。
個案公司係典型的家族企業，目前正配合政府的法令規範開始陸續導入公司治理，本研究透過與同業間的財務、業務、公司治理的運作情形之比較分析，來探討公司治理能否創造企業價值？
- 公司治理在家族企業仍有困難執行之處
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