我只是略看一下, 沒特別目的 不會再看下去. 有什麼特別價值?
2016年1月19日
2016年1月8日
重視股東權益的好公司 新麥 (1580)
| 公 司 基 本 資 料 | |||
| 新麥企業股份有限公司 | |||
| 4.85億 | |||
| 48.5億 | |||
| 電機機械 | |||
| 成立日 | 1983/09/27 [32年] | ||
| 上市日 | 2007/12/10 [8年] | ||
| 董事長 | 謝順和 | ||
| 總經理 | 呂國宏 | ||
| 發言人 | 黃宇彤 | ||
| 代理人 | 翁麗勉 | ||
| www.sinmag.com.tw | |||
| 地址 | 台北市復興南路一段342號9樓之4 (東豐街口) | ||
食品機器設備製造及買賣
| |||
還是有企業家把股東權益放在第一位,
這種好公司 才配叫企業家.
這種好公司 才配叫企業家.
- 股利
資本額不到5億,每年卻交出亮眼的股利.
有些慘業, 資本額是20倍大, 股利1元都沒有.
所以真的是差很多.
- 產品
新麥是做烘培機, 各種烘培用工具機 (note1)
- 合作夥伴是國際級連鎖大賣場,市場目標正確.
- 現金流量表
年年營運有現金流入,又不斷投資支出, 自由現金幾乎年年增加, 一步一腳印. 光看到這樣就很好了.
就選擇投資標的 這樣已經夠了.
2015Q3
- 每股盈餘=稅後淨利 3.1億 (note2) / 0.476億股= $ 6.51
普通股股本是 4.76億 (note3)
- 2015 Q3
- 每股淨值=(總資產-總負債)/普通股總額= (30.63億 -13.18億) /0.476億股 = 36.66元/股
沒事 我只是自己算一算, 其實直接看數字即可,
這樣的數字 企業經營才有意義,去上班也有價值.
普通股一股都是10元, 這公司產生很高的經營價值, 股價是100, 淨值也有36.66, 做麵包店的工具機, 有什麼不好?
爛老闆們, 該觀摩一下吧
(note1: http://www.sinmag.com.tw/products_list/pro-page001.html)
(note2:查損益表)
(note3:查資產負債表)
2016年1月7日
F-佐登(4190) 美容保養品
| 資本額：5.85億 稅前淨利率：27.82 % 目前EPS：2.29 目前EPS(稅)：1.73 目前P/E：48.44 目前P/E(稅)：64.11 | ||||||||||||||
| 毛利率：67.79 % |
| 股本(詳細說明) | 5.85億 | ||
| 股務代理 | 永豐金證02-23816288 | ||
| 公司電話 | 04-22922999 | ||
| 營收比重 | 美容美品51.12%、美容美體課程44.15%、其他4.72% (2014年) | ||
| 網 址 | http://www.jourdeness.com/ | ||
| 工 廠 | 台中廠、廣州廠 | ||
| 獲 利 能 力 (104第3季) | 最新四季每股盈餘 | 最近四年每股盈餘 | |||
| 營業毛利率 | 67.79% | 104第3季 | 1.72元 | 103年 | 5.18元 |
| 營業利益率 | 24.00% | 104第2季 | 1.89元 | 102年 | 3.07元 |
| 稅前淨利率 | 27.82% | 104第1季 | 1.35元 | 101年 | 7.48元 |
| 資產報酬率 | 3.15% | 103第4季 | 1.53元 | 100年 | 10.21元 |
| 股東權益報酬率 | 9.51% | 每股淨值: 19.21元 | |||
沒上市多久,但看毛利率, 是個比較有價值的行業.
以前有寫一篇克麗緹娜 , 公司名我有點忘了, 是同行. 也是經營卓越的美容公司.
2016年1月4日
華映 (2475)
看到這家公司的新聞稿, 不知是感動還是該笑?
林盛昌發出給華映全體員工一封信，在信中表示，近來外界對公司所實施的多項營運改善對策有許多負面傳言與誤解，在接連事件影響下，大家承受來自親友與社會大眾的龐大輿論壓力，收入短期減少及工作條件改變等，都造成同仁們不便，身為華映總經理深感不捨與抱歉，更感激在艱難時刻仍堅崗位與公司併肩作戰的同仁們。
他進一步指出，相信大家都非常清楚全球經濟成長趨緩及消費性電子市場需求嚴重衰退，各家面板廠紛紛削價搶占客戶與市場，嚴重衝擊營運，必須盡最大努力來精簡營運成本，積極力求體質改善，提高產業競爭力。
林盛昌說，華映40多年來歷經多次挑戰與危機，都能克服挺過，相信在大家攜手努力下，一定可以在最短時間內度過這一次嚴峻的景氣寒冬。他強調，現階段面臨的挑戰很多，經營仍相當辛苦，但已準備好因應這艱鉅的營運挑戰，首先，今年的經營計畫已擬定，強化產品組合，貫徹高毛利產品極大化方針，厲行撙節營運成本和低費用；同時配合營計畫的展開調整組織與人力結構。
林盛昌表示，經過這幾個月來全體上下努力，確定後續努力方針，營運已緩步朝正向改善中，因此，鄭重宣布自1月1日起，華映全面取消實施無薪假。
他強調，未來的路不會是一帆風順，或許充滿荊棘，或許更加嚴峻，我們沒有鬆懈的空間，更沒有悲觀的理由，惟有更加團結，更努力，才能在艱苦的環境中站穩腳步向前邁進。期許華映將因各位的努力而再次榮耀，重啟獲利。
我看不出來有什麼條件這家公司可以起死回生
| 股本(詳細說明) | 647.95億 | ||
| 股務代理 | 公司自辦02-25925252 | ||
| 公司電話 | 03-4805678 | ||
| 營收比重 | TFT-LCD 液晶98.52%、STN-LCD1.48% (2014年) | ||
| 網 址 | http://www.cptt.com.tw | ||
| 工 廠 | 桃園、龍潭、楊梅、湖口、大陸深圳、福建、吳江、馬來西亞 | ||
| 獲 利 能 力 (104第3季) | 最新四季每股盈餘 | 最近四年每股盈餘 | |||
| 營業毛利率 | -4.38% | 104第3季 | -0.57元 | 103年 | -0.61元 |
| 營業利益率 | -20.88% | 104第2季 | -0.19元 | 102年 | -0.75元 |
| 稅前淨利率 | -29.51% | 104第1季 | -0.17元 | 101年 | -1.82元 |
| 資產報酬率 | -2.76% | 103第4季 | -0.38元 | 100年 | -1.93元 |
| 股東權益報酬率 | -21.65% | 每股淨值: 0.90元 | |||
中国制造2025-加强质量和品牌建设_解讀
-
- Photo credit: Fairphone via VisualHunt / CC BY-NC-SA
當企業找不到方向,拿不出辦法,解決不了問題,沒有經營績效時,可以參考大陸政府的政策綱領(note1),往往大陸企業的問題也是台灣企業的問題. 台灣人不該故步自封
台灣部會也是有政策指導說明, 不仿都多讀讀看,深刻理解字裡行間對企業的影響, 好的想法就學起來,發展成企業可行的策略.
我列出台灣幾個產業月營收倒數一覽(note2.3.4),
這幾個行業在企業策略,公司治理都需要新想法新文化的注入.
沒有深度的知識理解和執行力的意志力,行為是無法有什麼改變,績效也就很爛.
但台灣還是有很認真精實的企業家值得觀摩(note:5.6.7).
從品牌出發,好處很多:
可持續加值品牌意義,
全員品質管理精神,
強化"从质量和品牌的竞争属性",
可導入很多管理工具,
強化生产制造和营销服务全过程实现系统化质量和品牌管理,质量工程技术、和市场研究技术
可善用:
绩效管理、
六西格玛、
精益生产、
质量诊断、
质量持续改进等先进生产管理模式和方法
(這些都是好公司的必備語言,不仿Google一下)
提高质量在线监测、
在线控制
产品全生命周期质量追溯能力
提升关键工艺过程控制水平:
开展质量管理小组,
现场改进等群众性质量管理活动示范推廣,
加强中小企业质量管理,
开展质量安全培训
诊断和辅导活动
以上皆是中小企業製造業可以參考學習的方向,
台灣的政策方向,一下子跳到物聯網,智能化, 系統產品輸出,也不見得適合每個企業.
基本功是最重要的,
品質,品牌和市場的連結,
對的產品,對的價格,對的時間,在對的市場.
(note1:《中国制造2025》解读之：加强质量和品牌建设
http://www.miit.gov.cn/n973401/n1234620/n1234623/c3843850/content.html)
(note2:台灣光電產業上市公司營收倒數一覽:
http://joe-industry.blogspot.tw/2015/12/blog-post_0.html)
(note3:台灣電子零組件產業_月營收倒數一覽:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/12/blog-post_28.html)
(note4:台灣電腦周邊設備產業-月營收倒數排行榜:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/12/blog-post_47.html)
(note5:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/08/6107.html )
(note6:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/10/3501.html)
(note7:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/07/3693.html)
2016年1月2日
2015年12月21日
東芝 Toshiba Corp (6502.T)
這家公司經營狀況惡化,又作假帳, 公司治理危機,肯定反應股價
- 2015 股價走勢
日本东芝宣布重大重组措施，裁员7800人，另外收缩电脑、电视机等疲软业务 (note1)
- 競爭加劇
东芝虽然拥有一个知名的品牌，但是在消费电子领域难以做到差异化发展。在电视机领域，东芝面临中国低成本品牌和韩国高端品牌的严峻挑战，另外全球个人电脑市场需求萎缩，东芝自身也受到拖累(note1)
- 公司背景
電力事業
The Power and Social Infrastructure segment is engaged in the provision of nuclear power generation systems, thermal power generation systems, hydroelectric power systems, fuel cells, solar power systems and power distribution systems, as well as power generation business.
社區解決方案
The Community Solutions segment offers broadcasting systems, road equipment systems, water and sewerage systems and environmental systems, among others.
醫療事業
The Healthcare segment provides X-ray diagnostic apparatus, computed tomography (CT) apparatus and nuclear magnetic resonance imaging (MRI) apparatus, among others.
電子裝置事業
The Electronic Device segment provides small-signal devices, optical semiconductors and power semiconductors. The Lifestyle segment offers televisions (TVs), personal computers (PCs) and tablets. The Others segment information technology (IT) solutions, logistics services and others. It also involves in power transmission and distribution business.
- 經營績效皆低於業界
ROI: -2.28
(note2)
- 應變對策:
对于个人电脑业务，未来将主要关注企业PC市场，
在美国和日本两大市场，东芝将继续面向个人市场进行产品销售
(note1)
- 營業狀況
在上一财年，东芝已经亏损了380亿日元（3.12亿美元）
(note1)
- 獲利能力: 電子業皆相當辛苦,台廠也是有為Toshiba代工
每位員工的淨利貢獻金額是 : -JPY$333404
| 裁員是必然 |
"日本的消费电子制造商面临和中国、韩国企业的激烈竞争，因此品牌授权的模式在日本企业中越来越常見 " (note1), 就是貼牌生產.
電子業面臨全球競爭. 策略就是差異化,授權貼牌生產,及生產的精實管理, 專注在全球價值 鏈中生產最具比較利益的部分. 很辛苦, 台灣小廠更要加把勁,
營運出現困難,這是鴻海購併的機會,
但鴻海是要買Sharp的面板廠, 著眼於面板技術(note3),
東芝, 值得購併的部分是什麼?
PC嗎? 會像聯想買IBM PC部門那樣嗎?
(Note1: http://tech.qq.com/a/20151222/025120.htm)但鴻海是要買Sharp的面板廠, 著眼於面板技術(note3),
東芝, 值得購併的部分是什麼?
PC嗎? 會像聯想買IBM PC部門那樣嗎?
(Note2: http://www.reuters.com/finance/stocks/overview?symbol=6502.T)
(Note3:http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=c9528429-4392-41df-b99d-818cab67087b&c=MB010000#ixzz3v1wYovVY)
2015年12月20日
聯發科(2454)
我觀察一下聯發科的2015 營收, 盈餘的變化,
這個時間紫光談購併,這是一個"事業轉類點",
策略的變化影響產業的競爭型態.
這個時間紫光談購併,這是一個"事業轉類點",
策略的變化影響產業的競爭型態.
- 背景
- 營收
- 盈餘
- 股價走勢
衰退跟大陸經濟放緩高度相關
這種階段 要不要合作?
重點是合作分工的部分及如何分享及分擔利潤及責任.
集成晶片產業是13/5政策發展的重點.
天津ic設計工業園就早已積極向台廠招商.
但政策上有必要一直讓步嗎? 除了政治,沒有理由
小經濟體顧忌開放所帶來的衝擊, 但衝擊並不會消失, 大陸市場 2454有市占6成以上, 但前提是沒有政策干預. 一但有政策限制,這市場就有變化.
中国利用外资的政策不会变，
对外商投资企业合法权益的保护不会变，
为各国企业在华投资兴业提供更好服务的方向不会变。
中国开放的大门永远不会关上！ (note1)
印度市場,有華為的海思, 2454 很難在海外市場如大陸市場般順利.
不能購併, 也是預期中,競爭態勢會有變化已是必然.
(note1:http://finance.qq.com/a/20151221/009120.htm)
2015年12月15日
維憙 (3501)
我之前分析過這家公司(note1),
現在看到的一切是經營結果, 對前瞻性研究而言意義不大. 有了經營績效,公司治理問題也沒人會聽, 當企業變成一個法人, 就像獲利怪獸一樣 (note2)
企業主的管理及經營理念是可以研究的.
我知道很多, 研究重點要在他成功的要素.
讀財報, 有點在錦上添花, 過去背後的故事讀者都看不見. 所以 商業分析 財報分析是有其限制與極限.
(note3)
企業到這個階段 我建議不用羨慕. 那是這家企業一群人的人生與成果. 來來去去的人都幫了這家公司成長.
老闆很用功,即使在網路不發達的時代, 非常務本業, 黑手文化, 長得有點向黑心油大統老闆的高振利.
一般人10幾年前是不會想加入這種公司 ,但這企業的內涵, 本業的努力, 這是值得觀摩
(note1:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/10/3501.html) (note2:http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=45442 )
(note3:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/03/blog-post_44.html)
現在看到的一切是經營結果, 對前瞻性研究而言意義不大. 有了經營績效,公司治理問題也沒人會聽, 當企業變成一個法人, 就像獲利怪獸一樣 (note2)
企業主的管理及經營理念是可以研究的.
我知道很多, 研究重點要在他成功的要素.
讀財報, 有點在錦上添花, 過去背後的故事讀者都看不見. 所以 商業分析 財報分析是有其限制與極限.
(note3)
企業到這個階段 我建議不用羨慕. 那是這家企業一群人的人生與成果. 來來去去的人都幫了這家公司成長.
老闆很用功,即使在網路不發達的時代, 非常務本業, 黑手文化, 長得有點向黑心油大統老闆的高振利.
一般人10幾年前是不會想加入這種公司 ,但這企業的內涵, 本業的努力, 這是值得觀摩
(note1:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/10/3501.html) (note2:http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=45442 )
(note3:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/03/blog-post_44.html)
2015年12月3日
宏碁前董座兄長 涉內線交易遭起訴
- http://money.udn.com/money/story/5641/1356069
這文筆超有趣.最近每天都有企業訴訟的事件
其實哪一家公司不這樣搞?
被檢舉, 就叫內線交易, 沒被檢舉,就當作沒事.
ACER應是不爽他很久了, 誰檢舉? 猜一猜
當企業轉類點出現時, acer 應該就已暗中報案, 聯繫檢調. 調查局的工作就是在蒐證, 監聽, 通聯記錄, 錄影 錄音, 行蹤GPS. 有2人以上就好處理了,分別偵訊一下,矛盾就出來了.
沒績效, 連你家人都該告
有績效, 全家都變英雄
利害關係人可以有很多線索:
1 供應商供貨明顯減少或大量增加
2員工辦公室裡為利益吵架,打架,開槍(內湖),反應業績及客戶變化
3 董事長 總經理 都不出面 躲起來
4 客戶非常不爽
等等
轉類點是由正常轉衰或正常運營轉極忙碌.財務經理,業務經理,或者物流經理,都會第一時間察覺到.
- 真的懂數字的人,是很有感覺的,知道數字變化的意義和影響,並能做出因應策略.
每個人都有一張嘴, 離開公司, 回到家, 都會講公司如何如何. 這是言論自由.
- InsiderTrading認定其實有一點爭議 (note1)
要"一段適當的時間", 辨別個人行為與資訊的正相關性.
可以參考 "商業冒險" 這本書 (Bill Gatez 強力推薦)
短短一個月,很多公司都被起訴或訴訟他人.
台灣產業的問題這內線交易只是冰山一角.
只要秉持價值投資原則, 洞見和理念的堅持,
具投行實力的分析師,怪咖,看破這些手腳應該不難. 可以趨吉避凶.企業就是印鈔機, 當發現環境也有變化, 沒有痛下決心 像動手術一樣, 拖延的結果是什麼? 其實是私心與懶惰害死企業.
(note1:http://money.udn.com/money/story/5641/1391557)
2015年11月26日
欣興植物工廠 種出不一樣的食療蔬果
我之前就發現他們準備搞餐飲業,原來是這樣.
這樣的策略改變很合理. 但是不要用pcb的廢水去灌溉就好了.
本業獲利能力管理能力並不好, 改變是正確的.
仔細看這行業, 這是可以發展成一個產業新的生態系.
植物, 工廠, 通路, 消費者, 結合品管能力, 食品營養和工廠管理
這樣的策略改變很合理. 但是不要用pcb的廢水去灌溉就好了.
本業獲利能力管理能力並不好, 改變是正確的.
仔細看這行業, 這是可以發展成一個產業新的生態系.
植物, 工廠, 通路, 消費者, 結合品管能力, 食品營養和工廠管理
2015-11-20 19:31:06 經濟日報 江衍勛
於2012年開始發展植物工廠的欣興電子，去年底始成立植物科技事業處，整合相關技術資源並提供整廠輸出；自家工廠年產能可達60噸，目前主要透過自創品牌「欣鮮圃」網購平台銷售給所屬會員各種水耕蔬果，並由關係企業「國王烘焙」Bistro 181法國餐廳製作成精緻可口的生菜沙拉。
欣興電子植物科技事業處總經理廖本衛，展示由自家植物工廠栽種的冰花、生蠔葉、山葵等水耕蔬菜，由關係企業「國王烘焙」Bistro 181法國餐廳製作成生菜沙拉，風味獨特，兼具食療效果。 江衍勛 / 攝影
欣興電子植物科技事業處總經理廖本衛表示，該植物工廠所種植的各種蔬果，強調健康優質，無農藥、無蟲卵、低生菌數、低硝酸鹽等，不僅可四季供應，更符合時下對食安的要求。近期朝向多元發展，不僅架設欣鮮圃植物工廠網站推展整廠技術及銷售產品，另成立「環教中心」提供健康苑及DIY體驗，並針對國小學童提供4小時的認識環境戶外教學課程。
由於植物工廠不受季節、天候影響，全年可栽種各種蔬菜水果，以欣興電子桃園市山鶯廠的植物工廠為例，栽種許多特殊品種如冰花、番紅花、山葵、美濃瓜、生蠔葉、蘿蔓、芝蔴葉等，其中原生非洲濱海植物的冰花，莖葉之間布滿獨特的控鹽細胞，食用略帶鹹味，含有豐富的肌醇、松醇及礦物質，台灣所在的一般土耕環境無法種植，唯有在植物工廠內能方便栽種、輕鬆實踐。
欣興電子於11月10-22日的第一屆台北國際植物工廠展中，展出實體植物櫃，並推廣整廠輸出技術。 江衍勛 / 攝影
此外 ，鋅含量高於一般蔬果的生蠔葉，具有素食可用、零膽固醇、不引起海鮮過敏的優點，而有益於腎病患者的低鉀低磷蔬菜如山葵，上述這類具食療功效的蔬果，都是可利用植物工廠進行培育栽種。廖本衛指出，植物工廠利用設備控制植物生長環境的潔淨度、溫溼度、光照、營養液等條件，使植物達到定期、定量、定品質的生產，可有效解決傳統農耕所面臨糧食不足與環境污染的問題。
欣興電子植物工廠與外氣隔離，利用高科技設備控制環境中的潔淨度、溫溼度、光照、營養液等，分析蔬菜生長所需養分與光譜，使蔬菜達到定期、定量、定品質的栽培。 江衍勛 / 攝影
2015年11月22日
新鼎智動魔法 幫工廠升級
- 這篇報導寫的很不錯 我把它保留起來
http://money.udn.com/money/story/8889/1329944
現在的新鼎，已發展成為年營收數十億元的資訊公司，更朝「智慧工廠、工業4.0」方向邁步，要成為製造業轉型升級的最佳推手。
新鼎董事長易惠南表示，新鼎已確立發展目標，要持續聚焦、強化「智慧工廠」服務、加大海外營收占比，長期目標不只是賣產品，而是「產品帶服務」的營收比重要提升至25%以上，並在中東、大陸、東南亞等地積極爭取新訂單，海外營收占比要提升到三成以上，厚植企業實力。
易惠南與新鼎一路成長、打拚，回顧新鼎早期發展史，他說，1987年時，是部分企業剛開始電腦化的時期，中鼎集團的經營階層認識到電腦（Computer）、控制（Control）、通信（Communication）等「3C」技術的重要性，決定發展新業務。
中鼎主要的業務是協助製造業的建廠工程，在此過程中，需要自動化儀器控制的部分，是由儀控部門負責，與「3C」新技術最有關聯，因此中鼎集團將儀器控制部門拆分出去成立子公司，在「新技術」的期許下，特別取名新鼎。
跨足軟體 網路熱沖昏頭
易惠南回憶，新鼎剛成立的十多年間，是發展的第一階段。當時台灣產業開始有些自動化、電腦化的需求，新鼎協助製造業建立自動控制系統，或翻新舊系統，生意就做不完。
但在1999年的某一天，當時的中鼎高層告訴他：「當初將新鼎分出去，就是為了做不一樣的事情，如果不找新的業務方向，就算賺錢，還不如併回母公司，成為原來的部門就好，何必要另設一個公司？」
新鼎經營階層接受母集團意見，研究許久，認為資訊化有很大的市場需求，決定重新定位新鼎為「系統整合」（SI）公司，擴大服務的領域，這是公司發展方向一大轉折。
當時適逢網路泡沫的高峰，新鼎也被網路狂潮沖昏了頭，一度成立八個與網路有關的新事業，包括利用人工智慧技術，開發股票盤勢分析軟體；後來發現影響股票漲跌的「非量化」變數太多，不是新鼎可以處理，加上需要採購昂貴的財經資訊當分析來源，卻只能賣給不太想付錢的菜籃族，商業模式也失誤，註定失敗。
網路泡沫破滅後，新鼎旗下這些網路事業都遭遇和股票盤勢分析軟體一樣的下場，新鼎認清這些服務不是自己的專長，決定認賠收場。
易惠南說，除嚐到泡沫崩盤的苦果，當時新鼎也剛上櫃，開始要對小股東負責，讓他度過人生中壓力最大的時期，但也學到珍貴教訓，就是勇敢開拓新領域時，同時也要聚焦，做最擅長的部分，才能發揮競爭力。
聚焦本業 躍獲利優等生
因此新鼎重新盤點資源，決定聚焦在特定領域的系統整合業務，母集團資源最多的製造業、工廠相關，就成為新鼎著力專攻的領域。
易惠南說，新鼎聚焦工廠自動化、工廠智慧化服務，簡單來說就是利用電腦把工廠運作變聰明，最早的自動化是讓工廠沒有工人也能連續運轉；第二階段資訊化是進一步提升效率，現在則是更進一步讓設備之間相互溝通，找出最適合、最有效率的運轉方式，就是工廠智慧化、智慧製造，也就是所謂的「工業4.0」。
易惠南說，起先新鼎跟著母集團中鼎的建廠業務，負責工廠建置時，設計、採購過程中可自動化的部分，稱為自動化主承包（MAC）；近幾年來新鼎跨入工廠建置完成、運轉與維護階段時的自動化營運，等於進一步進入智慧製造（IM）領域。新鼎跨入IM約三年多，目前IM占營收比重已大幅提升，對獲利能力和長線競爭力都有幫助。
因為學會聚焦，也抓住趨勢，新鼎近年每年每股獲利都有3元以上的水準，是系統整合領域的「優等生」。
帶著服務工廠、製造業的能力，新鼎也進一步跟著母集團跨出海外。
數十年前，中鼎到中東地區參與工程建廠時，新鼎就跟著承包相關業務，累積豐富經驗，現在有許多中東案源，新鼎不需透過母公司就可接到，是少數海外營收達一成以上的國內系統整合公司。
易惠南說，看好「智慧工廠、工業4.0」的潮流，新鼎要往大陸、東南亞、中東積極接案，成為全球製造業轉型升級的最佳推手。
新鼎小檔案
董事長：易惠南
總經理：劉英芳
資本額：2.3億元
成立時間：1987年2月25日
主要產品：各項控制系統軟硬體規劃、設計、採購；軟硬體組合、監造、安裝、校測、試車、維護及操作等
易惠南 最沒架子的老闆
新鼎系統整合董事長易惠南是與新鼎一起成長的重要舵手；易惠南的溫和有禮，讓外界印象深刻，他也用耐心、同理心收服股東和員工，讓新鼎獲得更多凝聚力。
新鼎員工私下透露，易惠南是「沒有驕氣、沒有架子」的老闆，對媒體如此，對員工、股東、合作夥伴也是如此。
舉例來說，一般上市櫃公司設有發言人制度，讓股東、法人了解公司情形。
但許多擔任總經理、財務長的發言人，公務繁忙，未必找得到人，大多是在股東會上讓小股東提出疑問。
但是易惠南身為董事長，不但會接媒體電話，也接小股東電話，還願意花很長時間，耐心向股東解釋新鼎的業務、發展方向。
新鼎員工說，有些股東會因為股價下跌，就打電話到公司抱怨，但聽了易惠南詳細解說之後，不但消去怒意，還被說服，決定要加碼公司股票；因此，「易董堪稱是最盡責的發言人」。
易惠南對員工也是照顧有加，新鼎設定海外發展的方向，許多員工會派駐在中東等地區，離鄉背井，他會親自前去探視、為他們打氣。早期有些員工因為不熟悉當地文化，觸犯當地規定，而遭受一些不便，回國時，易惠南還會特別慰問。
回憶拓展海外市場的辛苦，易惠南說，開始拓展中東市場時非常辛苦，經過一段文化磨合期，例如穆斯林一天要禱告多次，外人不可干擾；女性要以衣物遮住大部分身體、不吃豬肉等，都得花時間習慣。
但他發現，阿拉伯民眾、穆斯林都非常重感情，只要尊重對方的宗教，對方也會尊重你，雙方建立互信關係後，這種關係往往極為穩固，不會輕易瓦解，在這樣的了解基礎下，新鼎開拓中東與東南亞的商機就較為順利。
製程節能技術 經部肯定
【記者黃國蓉／台北報導】除被經濟部工業局評選為明星企業，新鼎系統整合另一項主管機關點名的榮譽，是連續六年獲得金管會證期局「上市櫃公司資訊揭露評鑑」的最高等級「A++」，主管機關肯定新鼎提供足夠透明的資訊透明，讓外界投資人檢視，對其他上市櫃公司而言，是一項正向的示範。
以2014年「第11屆上市櫃公司資訊揭露評鑑」為例，根據主管機關資料，此次受評鑑的上市公司有773家，受評上櫃公司計577家中，只有49家獲得證基會資訊揭露評鑑「A++」等級，新鼎和同集團的中鼎、崑鼎並列最優級，顯示出集團的努力。
新鼎的主業是協助企業智慧化、提升營運效能，也有機會對社會產生正向作用。以環保面向來說，新鼎研發的軟體、提供的整體服務，就包括節能環保的面向。
舉例而言，新鼎提供製程節能技術，設計時就能同步考量製程可節能的空間；開發能源管理系統，能隨時偵測能源耗用情形，以更有效率的運用。根據新鼎企業社會責任報告書，李長榮科技、中華紙漿都是採用其節能技術的業者，並成功省下能源的耗用。新鼎重點發展智慧工廠、智慧製造，也符合製造業升級的發展趨勢。
政府看優勢：三大利基 搶5.8兆商機
經濟部工業局認為，新鼎專攻的「工廠智慧化」商機，是以「工廠自動化」為變革基礎，要爭取相關商機的資訊服務業者，必須具備豐富的自動化系統建置經驗，以及專業的生產製程規劃能力。
新鼎系統長期提供國內外各類工程專案的系統整合服務，在石化、鋼鐵、晶圓、光電等領域累積超過200件業務實績，就具備這種獨特技術能力。
工業局表示，天然資源日漸匱乏、勞動成本持續上升，使「智慧工廠」成為產業尋求蛻變發展的契機，美、德等工業大國帶動智慧製造的產業革命風潮。
資策會MIC預估，2015年全球智慧工廠商機將逾1,800億美元（約新台幣5.8兆元）；而智慧工廠的核心涵蓋「物聯網」、「自動化製程軟體」及「巨量資料」等資訊技術，可為資訊服務產業帶來龐大商機。
工業局表示，國內專長於自動化主承包（MAC）整體服務的新鼎系統，在專業能力、策略布局、產品特性等方面，已充分顯示具有爭取此類商機的優勢。
工業局指出，在策略布局方面，新鼎系統於2011年時，即洞見智慧製造的商機潛力，特將其訂為公司業務發展主軸，投注資源成立智慧製造事業處，耕耘國內及中東、大陸等海外市場；短短三年後，智慧製造營收占公司整體營收就達到20%。
在產品特性方面，新鼎系統在其智慧製造解決方案中，融入能源管理與製程監控的技術，在連續製程產業領域，形成貫穿製程優化、製程安全、節能減排及設備監控等功能的完整智慧製造解決方案，建立競爭利基。
工業局認為，綜觀新鼎系統在專業服務能力的競爭性，以及拓展國際市場上積極性，發展前景可期。
2015年11月15日
網龍(3083)的資產負債表
沒什麼固定資產, 房子 電腦 辦公設備都沒了. 房子是租的
固定資產的租賃化可以美化財務結構,特別是無獲利能力時
2009 現金 有24億
2014 現金只剩2億
- 2015 經營績效
| 獲 利 能 力 (104第3季) | 最新四季每股盈餘 | 最近四年每股盈餘 | |||
| 營業毛利率 | 78.09% | 104第3季 | -0.79元 | 103年 | -2.35元 |
| 營業利益率 | -87.84% | 104第2季 | -0.90元 | 102年 | -0.40元 |
| 稅前淨利率 | -80.20% | 104第1季 | -0.93元 | 101年 | 0.56元 |
| 資產報酬率 | 0.00% | 103第4季 | -0.95元 | 100年 | 3.62元 |
| 股東權益報酬率 | -5.49% | 每股淨值: 14.86元 | |||
- 經營績效爛,但公司體質是健全的, 償債能力沒問題,
- 獲利能力不及格,
- 這樣虧下去也是可以再撐好幾年.
- 產品一大堆, 這種行業抓不住需求, 亂槍打鳥.
- 權益全部都是母公司的, 所以這家公司其實是一家工廠,員工就是流水線作業員,稱程式設計師,
2014 雖然大虧,但仍是有約15億的權益(資產-負債).
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