- 這篇報導寫的很不錯 我把它保留起來
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現在的新鼎，已發展成為年營收數十億元的資訊公司，更朝「智慧工廠、工業4.0」方向邁步，要成為製造業轉型升級的最佳推手。
新鼎董事長易惠南表示，新鼎已確立發展目標，要持續聚焦、強化「智慧工廠」服務、加大海外營收占比，長期目標不只是賣產品，而是「產品帶服務」的營收比重要提升至25%以上，並在中東、大陸、東南亞等地積極爭取新訂單，海外營收占比要提升到三成以上，厚植企業實力。
易惠南與新鼎一路成長、打拚，回顧新鼎早期發展史，他說，1987年時，是部分企業剛開始電腦化的時期，中鼎集團的經營階層認識到電腦（Computer）、控制（Control）、通信（Communication）等「3C」技術的重要性，決定發展新業務。
中鼎主要的業務是協助製造業的建廠工程，在此過程中，需要自動化儀器控制的部分，是由儀控部門負責，與「3C」新技術最有關聯，因此中鼎集團將儀器控制部門拆分出去成立子公司，在「新技術」的期許下，特別取名新鼎。
跨足軟體 網路熱沖昏頭
易惠南回憶，新鼎剛成立的十多年間，是發展的第一階段。當時台灣產業開始有些自動化、電腦化的需求，新鼎協助製造業建立自動控制系統，或翻新舊系統，生意就做不完。
但在1999年的某一天，當時的中鼎高層告訴他：「當初將新鼎分出去，就是為了做不一樣的事情，如果不找新的業務方向，就算賺錢，還不如併回母公司，成為原來的部門就好，何必要另設一個公司？」
新鼎經營階層接受母集團意見，研究許久，認為資訊化有很大的市場需求，決定重新定位新鼎為「系統整合」（SI）公司，擴大服務的領域，這是公司發展方向一大轉折。
當時適逢網路泡沫的高峰，新鼎也被網路狂潮沖昏了頭，一度成立八個與網路有關的新事業，包括利用人工智慧技術，開發股票盤勢分析軟體；後來發現影響股票漲跌的「非量化」變數太多，不是新鼎可以處理，加上需要採購昂貴的財經資訊當分析來源，卻只能賣給不太想付錢的菜籃族，商業模式也失誤，註定失敗。
網路泡沫破滅後，新鼎旗下這些網路事業都遭遇和股票盤勢分析軟體一樣的下場，新鼎認清這些服務不是自己的專長，決定認賠收場。
易惠南說，除嚐到泡沫崩盤的苦果，當時新鼎也剛上櫃，開始要對小股東負責，讓他度過人生中壓力最大的時期，但也學到珍貴教訓，就是勇敢開拓新領域時，同時也要聚焦，做最擅長的部分，才能發揮競爭力。
聚焦本業 躍獲利優等生
因此新鼎重新盤點資源，決定聚焦在特定領域的系統整合業務，母集團資源最多的製造業、工廠相關，就成為新鼎著力專攻的領域。
易惠南說，新鼎聚焦工廠自動化、工廠智慧化服務，簡單來說就是利用電腦把工廠運作變聰明，最早的自動化是讓工廠沒有工人也能連續運轉；第二階段資訊化是進一步提升效率，現在則是更進一步讓設備之間相互溝通，找出最適合、最有效率的運轉方式，就是工廠智慧化、智慧製造，也就是所謂的「工業4.0」。
易惠南說，起先新鼎跟著母集團中鼎的建廠業務，負責工廠建置時，設計、採購過程中可自動化的部分，稱為自動化主承包（MAC）；近幾年來新鼎跨入工廠建置完成、運轉與維護階段時的自動化營運，等於進一步進入智慧製造（IM）領域。新鼎跨入IM約三年多，目前IM占營收比重已大幅提升，對獲利能力和長線競爭力都有幫助。
因為學會聚焦，也抓住趨勢，新鼎近年每年每股獲利都有3元以上的水準，是系統整合領域的「優等生」。
帶著服務工廠、製造業的能力，新鼎也進一步跟著母集團跨出海外。
數十年前，中鼎到中東地區參與工程建廠時，新鼎就跟著承包相關業務，累積豐富經驗，現在有許多中東案源，新鼎不需透過母公司就可接到，是少數海外營收達一成以上的國內系統整合公司。
易惠南說，看好「智慧工廠、工業4.0」的潮流，新鼎要往大陸、東南亞、中東積極接案，成為全球製造業轉型升級的最佳推手。
新鼎小檔案
董事長：易惠南
總經理：劉英芳
資本額：2.3億元
成立時間：1987年2月25日
主要產品：各項控制系統軟硬體規劃、設計、採購；軟硬體組合、監造、安裝、校測、試車、維護及操作等
易惠南 最沒架子的老闆
新鼎系統整合董事長易惠南是與新鼎一起成長的重要舵手；易惠南的溫和有禮，讓外界印象深刻，他也用耐心、同理心收服股東和員工，讓新鼎獲得更多凝聚力。
新鼎員工私下透露，易惠南是「沒有驕氣、沒有架子」的老闆，對媒體如此，對員工、股東、合作夥伴也是如此。
舉例來說，一般上市櫃公司設有發言人制度，讓股東、法人了解公司情形。
但許多擔任總經理、財務長的發言人，公務繁忙，未必找得到人，大多是在股東會上讓小股東提出疑問。
但是易惠南身為董事長，不但會接媒體電話，也接小股東電話，還願意花很長時間，耐心向股東解釋新鼎的業務、發展方向。
新鼎員工說，有些股東會因為股價下跌，就打電話到公司抱怨，但聽了易惠南詳細解說之後，不但消去怒意，還被說服，決定要加碼公司股票；因此，「易董堪稱是最盡責的發言人」。
易惠南對員工也是照顧有加，新鼎設定海外發展的方向，許多員工會派駐在中東等地區，離鄉背井，他會親自前去探視、為他們打氣。早期有些員工因為不熟悉當地文化，觸犯當地規定，而遭受一些不便，回國時，易惠南還會特別慰問。
回憶拓展海外市場的辛苦，易惠南說，開始拓展中東市場時非常辛苦，經過一段文化磨合期，例如穆斯林一天要禱告多次，外人不可干擾；女性要以衣物遮住大部分身體、不吃豬肉等，都得花時間習慣。
但他發現，阿拉伯民眾、穆斯林都非常重感情，只要尊重對方的宗教，對方也會尊重你，雙方建立互信關係後，這種關係往往極為穩固，不會輕易瓦解，在這樣的了解基礎下，新鼎開拓中東與東南亞的商機就較為順利。
製程節能技術 經部肯定
【記者黃國蓉／台北報導】除被經濟部工業局評選為明星企業，新鼎系統整合另一項主管機關點名的榮譽，是連續六年獲得金管會證期局「上市櫃公司資訊揭露評鑑」的最高等級「A++」，主管機關肯定新鼎提供足夠透明的資訊透明，讓外界投資人檢視，對其他上市櫃公司而言，是一項正向的示範。
以2014年「第11屆上市櫃公司資訊揭露評鑑」為例，根據主管機關資料，此次受評鑑的上市公司有773家，受評上櫃公司計577家中，只有49家獲得證基會資訊揭露評鑑「A++」等級，新鼎和同集團的中鼎、崑鼎並列最優級，顯示出集團的努力。
新鼎的主業是協助企業智慧化、提升營運效能，也有機會對社會產生正向作用。以環保面向來說，新鼎研發的軟體、提供的整體服務，就包括節能環保的面向。
舉例而言，新鼎提供製程節能技術，設計時就能同步考量製程可節能的空間；開發能源管理系統，能隨時偵測能源耗用情形，以更有效率的運用。根據新鼎企業社會責任報告書，李長榮科技、中華紙漿都是採用其節能技術的業者，並成功省下能源的耗用。新鼎重點發展智慧工廠、智慧製造，也符合製造業升級的發展趨勢。
政府看優勢：三大利基 搶5.8兆商機
經濟部工業局認為，新鼎專攻的「工廠智慧化」商機，是以「工廠自動化」為變革基礎，要爭取相關商機的資訊服務業者，必須具備豐富的自動化系統建置經驗，以及專業的生產製程規劃能力。
新鼎系統長期提供國內外各類工程專案的系統整合服務，在石化、鋼鐵、晶圓、光電等領域累積超過200件業務實績，就具備這種獨特技術能力。
工業局表示，天然資源日漸匱乏、勞動成本持續上升，使「智慧工廠」成為產業尋求蛻變發展的契機，美、德等工業大國帶動智慧製造的產業革命風潮。
資策會MIC預估，2015年全球智慧工廠商機將逾1,800億美元（約新台幣5.8兆元）；而智慧工廠的核心涵蓋「物聯網」、「自動化製程軟體」及「巨量資料」等資訊技術，可為資訊服務產業帶來龐大商機。
工業局表示，國內專長於自動化主承包（MAC）整體服務的新鼎系統，在專業能力、策略布局、產品特性等方面，已充分顯示具有爭取此類商機的優勢。
工業局指出，在策略布局方面，新鼎系統於2011年時，即洞見智慧製造的商機潛力，特將其訂為公司業務發展主軸，投注資源成立智慧製造事業處，耕耘國內及中東、大陸等海外市場；短短三年後，智慧製造營收占公司整體營收就達到20%。
在產品特性方面，新鼎系統在其智慧製造解決方案中，融入能源管理與製程監控的技術，在連續製程產業領域，形成貫穿製程優化、製程安全、節能減排及設備監控等功能的完整智慧製造解決方案，建立競爭利基。
工業局認為，綜觀新鼎系統在專業服務能力的競爭性，以及拓展國際市場上積極性，發展前景可期。
