閎暉 (3311）

閎暉 (3311）

第三季全球合併營收為11.1億元，
稅後淨損為12.65億元，
以加權平均流通在外股數計算，每股稅後虧損6.66元。

閎暉表示，第三季營運績效不理想，主要原因包括四點。

1 手機產業

近年快速變遷，智慧型手機與觸控面板崛起，並快速滲透成為主流，
使得以keypad產品為主的閎暉營運遭受衝擊

Note:
keypad 就是按鍵

http://www.silitech.com/chinese/product-keypad.htm

按鍵其他領域的應用, 難道沒有研究過嗎?


2 中國汽車零件事業部

因經營模式的影響，自今年初已逐漸降低營運，並於年底前全數停止中國營運活動，移轉集中至馬來西亞廠

Note:
車用按鍵 http://www.silitech.com/chinese/product-auto.htm

我看網站裡, 沒有一張車廠認證.

什麼經營模式?

車用, 應該可以關聯交易朋程 (宋恭源為董事), 但車用 就是要認證,要求高.


3 輕金屬事業部

1 由於產業經營模式與應用需求的改變，產生巨大金額虧損；
2 因為全面觸控市場價格競爭亦趨白熱化，2D保護玻璃無法倖免，
因此保護玻璃產品也進行了縮減規模的措施。

這些金屬框, 價格都壓縮得很厲害
http://www.silitech.com/chinese/product-ma.htm

第三季積極進行精簡行動，

為此公司評估已有減損之虞者提列減損損失至103年第三季財務報表，認列資產減損損失9.72億元，稅後淨損為12.65億元，以加權平均流通在外股數計算，每股稅後虧損6.66元。

(comemnt:那些資產? 那些設備? key pad 設備? )

本次資產減損非關現金流量，對公司業務及營運資金並無影響。

累計前三季，閎暉合併營業收入34.29億元，稅前淨損14.72億元，淨損歸屬於母公司業主13.83億元，累計每股淨損7.32元。

展望未來

• 透過精實組織專注於光、機、電整合元件及汽車相關模組的生產，
• 調整原有核心技術應用於新市場，並加強研發創造具附加價值的新產品，能有效穩健獲利發展

營收比重	手機按鍵100.00% (2013年)
網　址	http://www.silitech.com/
工　廠	淡水、大陸深圳、大陸蘇州、馬來西亞

利 能 力 (103第2季)		最新四季每股盈餘		最近四年每股盈餘
營業毛利率	7.86%	103第2季	-0.40元	102年	1.43元
營業利益率	-8.35%	103第1季	-0.25元	101年	4.67元
稅前淨利率	-7.72%	102第4季	0.01元	100年	7.42元
資產報酬率	-0.76%	102第3季	0.23元	99年	8.33元
股東權益報酬率	-1.28%	每股淨值: 　　30.77元

董事長是宋恭源, 光寶集團. 
淨損歸屬於母公司業主13.83億元，累計每股淨損7.32元

營收比重	手機按鍵100.00% (2013年)

所以3C產品,是競爭殺價鴻海,,又遭遇破壞式創新(觸控)的紅海競爭. 

未來策略仍是專注. 奇怪?
已經紅海了, 還要專注?

加強研發創造具附加價值的新產品? 是什麼?

策略應該是要轉入高毛利 高單價的藍海策略.
手機都用觸控了, 已經賠死了 怎麼還往裡鑽?


競爭者是毅嘉 http://www.ichia.com/

營收比重	軟板產品71.45%、機構整合元件產品28.55% (2013年)

毅嘉

• 調整key pad 的營收比重 降到3成以下,  機構件裡有車用, 醫療用, 移動通訊. 用策略調整來降低 problem children  (BCG Matrix) 的風險. 毅嘉按鍵是為Rim 代工.

反觀 閎暉卻是100% "專注", 這不是很離譜嗎?