小市場能產生大公司嗎?

小市場能產生大公司嗎?

小廟容的下大佛嗎?

2014 1.1 晨

瑞士,BENELUX  是小國,但這幾國在 EUROPE UNION中, 關稅是同盟的, Market 是 Share的. 境內貨能暢其流.  國父革命前跑到英國去, 唸過"倫敦蒙難記"吧. 國父腦裡的國家是中國, 是大的吧.  但現在我們國家的現實卻是小的.  小的國家應該怎麼發展?  我們的做法是作全球供應鏈的一環, 電子業都這樣搞吧.  作一個小螺絲釘 但怎麼成為一個完美的成品去面對一個大市場, 如何在大的市場裡與其他品牌競爭?  大多數的台資廠都是這一類型的螺絲釘.  生意都像是螺絲帽和螺絲釘的零件關係. 
這種螺絲釘的格局在中美經濟間, 無法成為大公司- 而且我们在小市場.  

把人流,金流都做成off shore, 像銀行OBU那樣, 現在自貿區就是這樣做法, 最重要的要做成一個大市場的Branding,  HTC 不就是說要做"中國的品牌",  用台灣格局思考太狹隘, 產業會非常非常麻煩.  應該可以思考REPOSITION和REBRANDING. 有"鮭魚返鄉", 但都是回台來炒房置產, 兩岸產業不是分工,而是直接競爭,  政策和結果怎差這麼大?  政策很多,但力道卻很小

移到一個大市場, REPOSITION, REBRANDING? 
還是專注策略, 日本企業也是有好的零件廠.  

但小市場能產生大公司嗎? 
小市場能有發展的舞台嗎?

不到大市場去,怎能發展?