產業分析勾勒競爭態勢

• 產業分析,重點是勾勒出競爭態勢,知道五力在產業裡的交互作用的影響 
• 產業五力是供應商, 客戶, 潛在進入者, 替代物, 競爭者, 

物聯網時代的競爭態勢又更多元複雜與跨界.

產業分析有學理架構支持,競爭者和供應商是不一樣的角色, 不應直接拿來比較公司價值. 

以投資價值分析企業, 這是沒錯,
但想要表達的重點為何? 發現了什麼?

• 從經營者的角度來分析企業

從老闆的角度分析企業經營管理和策略方向, 
提出觀察結果,建議,與風險提醒. 
這樣會更有幫助. 

若公司老闆, 看到他公司的分析並提出有價值的觀察與建議,
對行業會有幫助,對投資人都也有助益. 

真正技術問題往往很難用文字表達清楚, 不應混雜在投資分析, 或經營管理,或會計準則的文章中,  表達意念太雜亂, 不清晰的文字敘述,及刻意賣弄技術專有名詞都都應調整,這部分可以練習 很值得練習.