營業秘密與勞資關係

這種事以前很困擾我 

• 營業秘密

員工研究成果,研究情報和企業營業秘密的分際點在哪裡? 

員工的研究被其他主管搶去,但當主管又研究不出什麼東西時? 誰負責?

"等現成的主管" 無力創新或加值,在組織裡面往往是阻礙和矛盾的根源.  

• 應明確說明工作守則. 

但工作很多的資源都是員工帶進企業運用,  

難道帶進企業的知識和技術就變成公司的?  

那員工應該分清楚該帶入公司什麼資源? 或是不帶任何資源

公司提供什麼資源? 就是公司資源不足才會員工自己帶資源進公司,  還要被懷疑? 如此員工會擺爛,消極, 對企業士氣與企業文化的隱形傷害非常大. 

但有些老闆就是奸詐在這裡.

企業往往變得多疑, 而經營績效與士氣一落千丈, 宏達電就是一例. 

• 多疑所做的稽核查核 和員工個人隱私的分際,  這是很大的問題. 

尤其當員工的工作展現越來越重要時

• 重要職位可透「輪調」, 

但什麼是"重要職位"?  

職位會重要就是因為不可替代, 換人做結果大不同, 

你有聽過蘋果的首席設計師有"輪調"嗎? 

• 能否主動搜查可疑員工的電腦等資料？

蒐證需經由員工同意，因為任何行為都涉及人權保護.

實務上是把勞資關係搞砸了, 員工不爽不幹了, 老闆根本找不到菁英 只有奴才,  

只有一堆聽話無能的順民, 

股價一定反映這問題所導致的結果

• "建議企業在員工一任職時即要求簽署相關同意書" , 
• 這樣還是有問題,  10 年前簽的同意書,  蒐證不經員工同意還是會吃官司和把勞資關係搞砸的風險  

蒐證需經由員工同意，因為任何行為都涉及人權保護. 

不然員工會搞死你這不尊重人的公司, 

• 員工 用個資法,性騷擾防治法, 隱私權, 刑法, 
• 老闆 用 營業秘密, 同意書, 

管理的工作很多情況很細微, 一旦蒐證, 勞資信任也就不在了. 

宏達電,聯發科, 都有這種情況. 已也因為有這問題 公司治理 安插自己家族親戚, 但公司營運早走樣, 看看企業界 這樣的公司還真多.

會到這個階段, 職涯應該已經"轉大人"了.  

【經濟日報 第A13版╱稅務法務 記者何孟奎╱台北報導 】

　　近年來國內陸續發生兩岸營業秘密侵害事件，如何妥善保護企業營業秘密已是企業重要課題。

　　證交所總經理林火燈昨（25）日表示，一般企業設立舉報機制比率不高，建議企業應明確說明工作守則，他也鼓勵企業導入大數據分析，透過數據化資料了解潛在的舞弊風險來源和趨勢。

　　林火燈在綜合座談時表示，近半年來許多知名大企業發生舞弊案例，一般人可能會納悶，為何上市櫃公司容易發現舞弊情事？難道沒上市櫃的公司就不會潛藏危機？答案是否定的。

　　一般而言企業設立舉報機制比率不高，可能和傳統文化有所衝突，建議企業應明確說明工作守則。

　　法務部廉政署副署長楊石金指出，企業舉報機制需要有負責窗口專責處理，並暢通Mail、電話甚至手機App等各類通報管道，且須24小時即時處理與回覆舉報案件，隨時回覆進度。

　　一旦舉報進入作「舉報筆錄」的程序，即是進入最重要的流程，廉政署會隨即啟動舉報者保護程序。

　　萬國法律事務所合夥律師黃帥升認為，舉報機制若由外部單位受理會較有效，因為許多舞弊案件涉及結構性問題，而非單一人或單位的問題，因此企業主除弊的決心很重要。

　　同時，建議企業對於重要職位可透「輪調」方式執行，將有效發現問題所在。

　　現場聽眾提問，能否主動搜查可疑員工的電腦等資料？對此黃帥升表示，蒐證需經由員工同意，因為任何行為都涉及人權保護，建議企業在員工一任職時即要求簽署相關同意書
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