员工有思考和判断能力

员工是有思考能力和判断能力的，当他发现绩效管理是如此这样的逻辑时，领导的人格魅力非但没有建立起来，员工还会抱怨形式化的绩效管理既没有让自己学到东西，反而成为工作中的包袱，所以这样的管理者是不负责的，然而这样的管理者却在职场中比比皆是.

如果發現績效沒有和報酬連結,找時間談清楚
如果發現績效掛在主管上,評估績效與自己報酬的正相關.
如果發現主管根本沒有正規管理素養, 無理的績效,攤牌是遲早的事.

有guts的老闆, 會把員工找來,親自把這家公司的原則和判斷, 清清楚楚明明白白講講一次. 不清楚的部分, 就是往上報或開會討論, 但績效大多是很人治的部分, 我從沒見過一個老闆在發獎金上願意講理的. 越小氣越爛.