家族企業傳統上較注重人治且股權集中，因此多採權威式領導，復以老臣、少主的心結盤錯，要導入現代化的公司治理，相較於新興設立之高科技產業的股權分散、外部牽制力量，家族企業本屬力不從心之事
公司治理制度規範，仍需要公司經營階層的「誠心」接受與執行，加上外部的監督制衡力量，才能讓公司治理制度落實。
再完善的制度貴在執行，為讓公司經營階層誠心誠意來落實公司治理、發揮自律的精神，也要藉由他律的機制，從外部監督制衡，透過證券分析師、信用評等機構、財務媒體、主管機關、股東、客戶等外部鞭策力量，讓公司的資訊更透明，同時政府要開放惡意併購機制，讓市場自由淘汰，讓經營階層知所警惕，使公司治理不再淪為虛有其表的故事。
個案公司係典型的家族企業，目前正配合政府的法令規範開始陸續導入公司治理，本研究透過與同業間的財務、業務、公司治理的運作情形之比較分析，來探討公司治理能否創造企業價值？
- 公司治理在家族企業仍有困難執行之處
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