專業化 家族企業永續經營之鑰

【資誠聯合會計師事務所提供╱台北訊】 2014.10.20 10:04 am

資誠全球聯盟組織(PwC Global) 於10/15發表2014年全球家族企業調查報告。本調查每兩年進行一次，今年的調查對象涵蓋全球40個國家，共有2,378位家族企業受訪者，參與規模為歷年來最大。 今年度，超過60家台灣家族企業接受問卷調查，案例數遠遠超過中國大陸、香港、新加坡等亞太地區其他國家，顯示出台灣家族企業對接班傳承議題的急迫性，已經讓對此議題的態度從過去閉門解決家務事的保守作風，走向較為開放、不排除尋求專業意見以落實具體接班機制的方向，家族企業能否有效地傳承延續基業，對產業與國家競爭力，都是相當重要的議題。 家族企業須保有彈性 以因應新挑戰 資誠全球家族企業調查負責人李潤之執行董事表示，2014年全球家族企業調查報告顯示，面對全球經濟秩序更加混亂且不斷改變，以及企業競爭更加激烈、價格壓力持續增加的環境下，要如何強化家族企業的彈性與專業治理、從體制與人才提高專業程度，無疑是家族企業當前最重要的議題。 李潤之指出，全球家族企業已經意識到在劇烈的商業競爭環境下，除了要具有更大彈性、追求創新，更重要的是讓公司的營運管理更專業化，並且具備一個務實、可行的接班機制，才能讓家族企業邁向永續經營。 根據統計，全球家族企業的營業額占全球GDP的70%至90%，對經濟環境的影響力舉足輕重，根據今年的調查報告，65%的全球家族企業表示過去1年的營收有所成長，70%預期未來5年能夠穩定成長。然而，越來越多的家族企業認為，「人才」是未來面臨的主要挑戰。49%的家族企業擔憂自身在未來1年招聘技術勞動力的能力不足，比2012年增加6%。另一個主要的挑戰則是整體經濟情勢，63%的受訪者認為經濟局勢是未來的關鍵挑戰，比起2012年稍微增加3%。 專業化：涵蓋「家族」與「企業」兩個層面 面對更具挑戰性的環境，40%的受訪者認為「將企業進行專業化」在未來5年是主要挑戰，「將企業進行專業化」對家族企業的意義在於建立經營架構與規則，跳脫濃厚的人治色彩，以展現出家族企業的專業視野和能力。 然而，只有「將企業進行專業化」是不夠的，必須也將「家族」進行專業化，建立家族企業的公司治理機制，包括決策過程的基礎架構及正式溝通管道，以協調衝突或紛爭，同時保護家族利益及確保企業永續。 建立具體接班計畫 企業經營更穩健 接班傳承是家族企業永遠的關鍵議題，但家族企業對接班計畫，準備好了嗎？調查顯示53%的家族企業已有某種程度的接班計畫，其中只有30%的受訪者說他們已有具體的家族憲章，但只有16%已經有具體的接班流程。 李潤之指出，家族企業除了致力於企業和家族的專業化，也必須關注如何建立具體的接班機制，否則將會讓整個家族企業的未來存續暴露在風險中。 活動預告：2014台灣家族企業調查報告 將於12月發布 資誠今年擴大進行台灣家族企業調查，除了分析台灣60份問卷調查結果，也邀請10家台灣家族企業進行深度訪談，經過彙整與分析，將於12月發布2014台灣家族企業調查報告，並預計屆時將於北、中、南各地舉辦「台灣家族企業論壇」，除了公布調查報告，也進一步探討台灣家族企業可能面臨的問題與解決方案。 Notes to Editor 1. 2014年全球家族企業調查的受訪企業其年營業額介於500萬美元與10億美元間，訪談時間自4月29日至8月29日止，共有2,484位家族企業高階主管接受電話問卷或線上問卷調查，有效樣本為2,378份。 2. 更多2014全球家族企業調查相關資訊，請至：www.pwc.com/familybusinesssurvey 【2014/10/20 資誠聯合會計師事務所提供】@ http://udn.com/