研發到底如何評量?

因老闆而異吧.

老闆講理, 有規章條文有規定,有遊戲規則,會容易遵循些.

OEM 廠,原廠都有標準SOP, 這SOP 的每一階段 進度,品質,預算, ISSUE都會訂指標. 被hightlight 被抱怨,失效分析,8D 多, 肯定影響考績

當然 R&D 的成效是一個經濟問題,但有些產業特別苛護R&D以建立"護城河"排外, 
當產業有這種情況, 用什麼方法都無法評量. 

其實管理工具 評量方法 都有,只是看企業經營者用不用? 怎麼用? 
真正與國際接軌還是封閉建立障礙?

R&D assessment 可以用 EVA, 當然也可以用平衡計分卡 

就R&D來說 一定不希望評量太多, 規定太多,自由度就少了,做事不方便,反而會降低工作士氣.

各行各業情況不一 但評量標準大致有

• 進度
• 預算與差異
• 品質與解決
• 供應商與客戶
• 內部流程
• 自我學習與成長

這些issue能掌握,應該就很厲害了, 這段搞好了, 價值鏈後段其實問題就比較少,比較能正規化.