中国制造2025-加强质量和品牌建设_解讀

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當企業找不到方向,拿不出辦法,解決不了問題,沒有經營績效時,可以參考大陸政府的政策綱領(note1),往往大陸企業的問題也是台灣企業的問題.  台灣人不該故步自封

台灣部會也是有政策指導說明, 不仿都多讀讀看,深刻理解字裡行間對企業的影響, 好的想法就學起來,發展成企業可行的策略.

我列出台灣幾個產業月營收倒數一覽(note2.3.4), 
這幾個行業在企業策略,公司治理都需要新想法新文化的注入. 

沒有深度的知識理解和執行力的意志力,行為是無法有什麼改變,績效也就很爛. 
但台灣還是有很認真精實的企業家值得觀摩(note:5.6.7). 

從品牌出發,好處很多:

可持續加值品牌意義,
全員品質管理精神, 
強化"从质量和品牌的竞争属性", 
可導入很多管理工具,
強化生产制造和营销服务全过程实现系统化质量和品牌管理,质量工程技术、和市场研究技术

可善用:

绩效管理、
六西格玛、
精益生产、
质量诊断、
质量持续改进等先进生产管理模式和方法

(這些都是好公司的必備語言,不仿Google一下)

提高质量在线监测、
在线控制
产品全生命周期质量追溯能力

提升关键工艺过程控制水平:

开展质量管理小组,
现场改进等群众性质量管理活动示范推廣,

加强中小企业质量管理,
开展质量安全培训
诊断和辅导活动

以上皆是中小企業製造業可以參考學習的方向,  

台灣的政策方向,一下子跳到物聯網,智能化, 系統產品輸出,也不見得適合每個企業.

基本功是最重要的, 
品質,品牌和市場的連結, 
對的產品,對的價格,對的時間,在對的市場. 



(note1:《中国制造2025》解读之：加强质量和品牌建设
http://www.miit.gov.cn/n973401/n1234620/n1234623/c3843850/content.html)

(note2:台灣光電產業上市公司營收倒數一覽:
http://joe-industry.blogspot.tw/2015/12/blog-post_0.html)

(note3:台灣電子零組件產業_月營收倒數一覽:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/12/blog-post_28.html)

(note4:台灣電腦周邊設備產業-月營收倒數排行榜:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/12/blog-post_47.html)

(note5:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/08/6107.html )
(note6:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/10/3501.html)
(note7:http://joe-industry.blogspot.tw/2015/07/3693.html)