不要再往既有產業裡鑽了

產業結構不同  最近看了很多大陸及香港的公司明顯感受到產業結構的不同,台灣有台灣的問題,大陸有大陸的煩惱,不必太羨慕崇拜對方, 但應該互相觀摩學習改進, 

台灣的產業暪明顯受限於地理條件, 很多做零件, 賺中間財,以 貿易賣到國外去. 

大陸則是各式商業皆有,有市場 可以做,有生產基地給你靠,既是工廠 也是市場,所以公司也多樣,但不同行業管制程度又不同,  很多手續, 很多證件,很多執照, 因為有市場就可以做行銷, 學的東西都用得上.  

反觀台灣 就是非常的產品導向,  靠貿易進市場,市場知識用不到, 本地內需又太弱.

台灣的問題我比較感同身受,但大陸的煩惱, 我光讀到就怕了.  
這取捨之間, 考驗政治人物的智慧.  

不應該到既有產業的公司去發展    現階段我覺得不管是老是少, 不用賣老,不用裝嫩, 都不應該到既有產業的公司去發展.  想改變,  一定要跳出來,  在裡面 都是吃人狗狗, 根本改變不了.  

大公司 根本不甩你創新與否, 去,只有follow 在一個制式的流程與思維裡.  

創新和創業其實概念上的意義比較大.  跟舊的模式和思維會是一個人生很大的錯誤.  

想改變, 從自己做起,過一個創新的生活, 也許錢少拿了, 酒也少喝了, 妹也不抱了, 但所得到的是健康的生活與知識的生活,  健康的生活才是創新及創業的基礎.  在這基礎上所發展的一切, 所開發的產品,所寫的文章,所做的分析,所做的決定, 

再回頭看看那些不創新的大公司, 精神滿足與技能知識升級, 將這些不好的公司與台商文化拋棄.  

當我看了很多大陸,香港公司也會有些羨慕, 不見得能幫到台灣企業, 但至少從我開始,台灣人的視野和國際觀不會只有台灣.  

接近一個大的市場  當我看到很多台灣先天上環境的限制,更應該有勇氣去接近一個大的市場, 台灣人應該把離開當成一種常態. 留下來有留下來的理由和取捨.  

我明顯改覺到台灣產業思維的侷限性,  我沒辦法改變,但我能分析它,讓別人知道缺點在哪,要如何改才能轉到一個正確的方向.  "找到方向" 往往是一件困難的事,有些人一輩子都不確定. 

系統性思維.  創新與創業不是與是技術而已,  其實是企業管理問題.  忌以技術思維主導發展, 要考慮創新 創業的系統性思維.    

需在技術領先,資本籌措, 市場規模, 產品開發,人才養成方面系統性的達成一個Synergy, 並立於不敗之地.

• 不要再往既有產業裡鑽了,

我分析了好多公司, Follow 會是一個錯誤.

即使從0開始,  "新作一個事業"遠遠比"在舊的公司裡掙扎,比老" 有價值.