當老闆變成聯想

產業變化太快,  上回談到宏碁做自建雲, 最近看到3個聯想的動向很令人吃驚,不過我知道這動向也不是一兩天的事.

• 聯想 23 億美元，收購 IBM x86 伺服器事業
• 聯想以 29 億美元從 Google 收購了 Motorola 
• 在2005年，聯想曾以12.5億美元收購IBM的PC事業

光這3 項,就讓我看到傻眼.

• X86

多數電子業台廠都在這Wintel架構下, 做工業電腦的, PCB, 被動元件, 電源, 及相關上游廠... 不久後聯想是老闆.  

• 收購Motorola手機部門, 

Moto 生產重鎮在天津, Moto天津廠已賣給偉創力, 很多台廠在Moto輝煌時期都風光一時;   現在,聯想收購Moto Mobil,專利也被買去, 以後聯想從研發設計到後段品牌行銷,微笑曲線兩端牢牢抓住, 製造部分彈性就很大了,發給接手的偉創力, 距離北京聯想也不遠. 發給英業達,廣達也沒差, 反正都是要交給聯想,台廠搞的東西都是在cost of breakdown 裡面的 一個項目.  

• 在PC部分, 

NB/PC 聯想準備完成.  整個消費性電子硬體部分, 聯想成品牌領頭羊, PC, NB,手機, Server,  穿戴式裝置不會是問題.  所謂的"典範移轉",不是只在PC 到移動裝置這一部分,而是整個過去的Model 沒有了,改變了.  馬總統有很明確講到這件事,  問題是接下來要怎麼做? 中國品牌已變成你老闆,  而台灣沒什麼品牌,沒出海口.  友達現在在昆山的6代線是與大陸49/51合資.  台灣大多數的人都在相關產業鏈裡, 這是台灣多年產業不均衡, 過度偏重電子業及代工的惡果.   

問題是接下來

政策開始鼓勵文創, 以前貸款不准的現在都行了, 無法鑑價的文創也都在用各種方法解決瓶頸.搞樂團,聽live, 看電影,看電視, 搞拍片,又熱門起來. 其實熱鬧的政策往往都是掩飾衰敗的產業, 新的產業沒有錯, 癥結就是台灣的電子業缺乏創新, 不願改變,

老用一個老套的工作流程與模式, 缺發品牌及全球通路, 這種只想做別人小零件的這種代工DNA, 搞死這國家產業發展; 

其實也沒有死, 只是老闆不同而已, 

中國老闆沒嫌你,還來買你的零組件 還要抗議什麼?