連接器對鴻海的角色

連接器對鴻海仍具有一定的規則角色，何以此時傳出有意分拆？連接器業內的揣測紛紛，有些說法認為，因鴻海自零組件整合至系統組裝的一站式服務，初期或可能解決客戶採購的麻煩，但發展到一定階段時，客戶基於風險分散或競爭關係，不見得願意將雞蛋壓在同一個籃子裡，此時讓連接器事業群獨立出來，或有機會降低疑慮。

另個說法則認為，連接器事業群在金融海嘯以前，雖佔鴻海的營收比重不大，但獲利挹注具有一定地位，過去透過零組件包裹系統組裝的出貨方式，相較於其他競爭對手，成本與報價也有較大的彈性空間。不過，金融海嘯後PC產業成長驟降，陸廠又來勢洶洶，業界傳言，除了中小型專業連接器廠虧損家數大增外，鴻海的連接器部門獲利也難回過去榮景，甚至有年度虧損的記錄，過去「大樹下或可乘涼」，但在集團也面臨大環境欠佳的調整壓力下，將連接器事業群獨立出來，或也有減少吃大鍋飯的心態，刺激個別事業群向外發展，並提高對集團的利潤貢獻率。