公司治理: 員工獎酬制度

1 員工分紅
   稅後盈餘, %分給全年無過失之員工. 獎金,紅利

2 員工新股認股權
   撥 10-15%新股給員工認購

3 員工庫藏股
   激勵員工向心力

4 員工認股選擇權
   一定期間約定價格收購

5 限制員工權利新股
   針對特定員工設計權利內容不同之新股

6 員工持股信託
   員工持股會 或福委會每月提撥薪資申購公司股票

7 股東持股信託
   股利分配給員工,節稅

前提: 

       公司願意將員工的工作績效與獎酬連結

有的公司還沒有獎酬制度,
或是虧損連連
更多公司獎金不跟績效連結,卻跟年資連結.

這績效制度的合理性,公平性,及慎思周延很重要.

• 員工的定義 

顧主與員工之間彼此要有經濟上從屬關係,人格上服從雇主權威, 並非從事自己的營業活動,從屬於他人,是雇主組織的一員, 於同僚間處於分工合作的狀態.

• 勞工與經理人的區別
• 勞工是服從指揮和監督, 機械式為雇主提供勞務
• 委任經理人是董事會選任,委任處理事務,有獨立裁量權, 具指揮性, 計畫性, 創作性

公司法235條,經理人是員工,可以分紅,

但論從屬關係, 經理人又不是員工

重點是員工報酬與公司績效要連結.  這連結的原則要讓員工很清楚的了解. 老員工都會根據這些條件找機會與漏洞, 等到要分紅前就原形畢露了.

如果清楚獎酬制度的連結原則, 其實在台灣就是一家不錯的公司.