從爛公司談起

• #爛公司

我常研究爛公司, 其實爛公司與好公司, 判斷標準是一樣的. 

最近也讀了一些部落格, 發現"#價值投資"四個字有被濫用的情況,  巴菲特不會註冊"價值投資"四個字成為商標, 所以很多人就把這四個字輕易拿來用了.  尤其也發現在財務分析的分析有僵化的情況.  

• 分析只是工具, 重點是發現及觀點

觀察產業發展, #價值投資是一個觀點, 
政策與政策力道的強度也很重要. 
用Porter的#五力分析更適合,但也非為完美.  

• 分析客觀世界要混用不同方法, 以貼近真實,發現問題, 找出價值.  

爛公司, 從績效爛開始. 

ROA ROE, 營收就可以看出端倪. 

再者, 觀察公司裡.
如何做決策? 
會不會做決策? 

是服從老闆? 還是找出最好的方案?   

商業問題,怎麼被解決? 

機會, 怎被掌握?  

導出結果的過程為何?

主管或老闆, 

那些人具有商業素養? 那些人是濫竽充數?

情境: 

例如, 業務的開發的新客戶與市場與另一主管負責的客戶有重疊.  

主管有無能力與智慧處理細膩的商業問題? 

決策如何做? 

觀察他, 評價他, 

該不該跟這個人? 

該不該培養這個人? 

有無能力? 

有無商業知識?  

爛不爛? 
或者爛到什麼程度?

台灣企業缺乏創新,僵化於貿易模式其實跟本身市場太小有關. 
沒有大市場,很多事成不了,  生意做不大, 工作好不了.

我看到我同學在北京做歐洲車廠高管就很感慨,  
學同樣東西, 但她有市場, 我只能修車.    

• #誠信 誠信 誠信

實證研究是我比較想分享的部分. 價值投資應該是初步研究的基本功. 真正待過企業才知道為何巴菲特內麼看中企業主的誠信. 我們看得懂"誠信"這兩個字, 但體會不到這兩個字多重要,直到遇到一些人事物, 有些體驗才會回頭看到知識裡的雋語箴言如此珍貴.  

• 走江湖

上班族與求職者有點像走江湖, 有人的地方就有江湖. 
職場要學會明辨慎思;
但當看太清楚後,對人的信任與熱情就遞減了, 
剩下冷靜與抉擇. 

不要為你不欽佩的人工作; 做了, 日後必定後悔

• #績效

問:
績效如何被評量?
多久評量一次?
評量原則為何?
同樣原則共有多少人被評量?

用一些簡單的利益問題與企業或你的老闆對話, 
觀察企業對員工的觀念與做法, 及說寫做是否一致? 

詢問與觀察老闆對企業與員工的觀念. 
台灣公司老闆的思維很多都不是西方管理思想,
而是自己搞與大陸的共產思維吃大鍋飯心理及鬥爭的原理. 

忍受他的管理思想與你的飯碗之間, 
能忍受到什麼程度? 

•  慎思明辨

台灣人的觀念員工像家僕. 勞工要懂慎思明辨. 記得定期review 高管和你的主管.

搞家族企業卻要運用公眾資源. 
當只剩私心而沒有經營績效時, "爛公司的爛價值"出現了.

• 上市是承擔, 對公眾的責任.

讀太多財報有時會很心寒, 我發現有上市電子公司營銷很差, 乾脆虛灌意外營收, 在管銷成本灌水, 例如提高高管薪水, 或把一些員工(自己人)歸類到成本, 所以淨利很低, 如此連繳營業稅都能省則省, 每股盈餘賺不到,幹脆從銷售成本裡面A錢,到無恥的地步.  不見得每個公司都適合上市, 上市是一種承擔, 對公眾的責任.

台灣電子業我是悲觀的. 千篇一律, 沒創新沒績效,有些公司開假的, 公司開個樣板,是"做健康的", 產品只有DM,  先找到國外買家,再去找供應商詢價,改包裝 改外觀 做點小加工, 轉手貿易. 當然這種企業是不敢到大市場去發展. 光看損益表第一項 "營業收入"就說明很多事情,  沒誠信,不專注的公司不可能做大

• #年資 跟經營績效無關

年資要轉成經驗,
那經驗要能轉成營收與成正相關才有意義.
這是觀察企業一個指標.

• 浪費光陰在無謂的討論與協調

台灣的經濟條件,搞貿易是必然,需融入其他經濟體是必然,
但又遇到特殊的政治環境很難搞.  浪費很多光陰在無謂的討論與協調. 對從政而言是有其需要; 但對經商無言卻是浪費.  

漸漸地島內事務很行,對外發展卻無能為力, 
真正要幫台灣公司, 又要離鄉背景, 台灣外勞化的情況越來越嚴重. 台股我越來越少花時間看,  #資本市場也在整合中,  滬港通, 深港通, 有何理由只看台灣,不看其他經濟體?   本土主義是欺騙一些不懂全球經濟的台灣人.