Linkedin创始人：雇主应和雇员建立联盟关系

• 要有膽對黑心老闆說No,  勞資本平等.

昨日，全球最大职业社交网站LinkedIn（领英）在北京举办了“ConnectIn:互联时代的人才变革”高峰活动。LinkedIn联合创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）、LinkedIn中国区总裁沈博阳、领英中国副总裁于志伟等分享了对于互联网时代人才变革的看法和讨论。

“在当下互联网的大环境下，雇员与雇主之间应该建立一种‘联盟’关系。”Hoffman在演讲表示，有越来越多的事实表明，在互联网环境下，人才流动的频率大大增加，一名员工终身效忠于一家企业的情况已经成为了历史。

在这样的背景下，Hoffman认为一种鼓励公司和个人相互投资，互惠共赢的联盟关系是当下职场人士成功的关键。“在联盟关系里，雇主和雇员都是平等的合作方，他们能够诚实地进行交流，共同拥有持续创新的动力和源源不断的智慧。”Hoffman表示，互联网环境下的公司必须明白，更多聪明的大脑并不在公司内部，而是在公司之外广阔的环境中。所以雇主应该主动支持雇员们建立自己的职业人脉，扩大他们的交际范围，这样公司才会有更强大的创造力和生命力。

Hoffman也承认，在当今职场环境下，员工跳槽的频率在持续增加，“硅谷是一个更加激烈的人才市场，每时每刻都有员工跳槽去到其他公司。”

如果公司与员工建立起了值得信赖的联盟关系，那么这些非终身雇佣的员工在离职后也能够继续成为公司的长期人脉，继续为公司创造价值。“在投资Facebook和Airbnb时，我从来没有在这些公司里做过，但是我通过自己的朋友认识了他们的创始人，这些人脉资源帮助我取得了投资的成功。”Hoffman回顾道。

之后，Hoffman与沈博阳一起探讨了关于人才变革的相关话题。Hoffman表示，当今软件在促进所有行业的转型和变革。在这样的变革下，企业更要建立自己的人力资源品牌，多维度地去帮助潜在雇员了解彼此。比如去看他们的简历，去看他们的博客，去领英上了解他们的动态，而不仅仅只靠传统的面试，这样才能更好地匹配到合适的人才。“而且雇主的品牌也有很大影响。硅谷的人才竞争非常激烈，往往只有员工在使命上与公司达成共鸣，企业才能让员工更好地参与其中。”

在互联网创业大潮下，有越来越多的优秀人才更愿意加入小型创新性公司，而不是传统的大公司了。面对这个问题，Hoffman认为首先这确实是一个事实，在硅谷也出现了同样的现象。“这就要求公司必须要充分展示自己的竞争优势，突出自己的文化使命，提供更加有竞争力的条件，例如薪资、晋升空间、学习资源等等”，Hoffman回答道，“领英最近收购了在线教育网站Lynda.com，就是希望做好个人培训，提升自己在人才争夺中的竞争力。”

在被问及如何应对员工的频繁跳槽时，Hoffman建议公司可以尝试给员工一些周期性的岗位调动，保持员工的新鲜感和创造力。“我们公司有一名员工就是这样，我们每两三年就让他负责一个不同的项目，如今他已经与我们一起工作十年了。”最后，Hoffman对职场很多新人建议到，在未来的人才竞争中，公司更加看中雇员的快速学习能力和协作能力，这都会成为优秀职场人士的必备品质。