群光(2385)

• 我之前寫過這家公司,  皆有提到重點吧

【時報記者任珮云台北報導】

群光 (2385) 今年以來持續獲得外資青睞，至11月中外資持股已經逾5成。讓外資願意持續加碼群光的幕後推手就是2年前加入群光藍天集團的策略長林群。曾經在台股日成交量逾3000億活躍於兩岸三地投資圈的林群，目前對台股的看法語帶期許，他表示：「過去20年台灣的股市靠電子股撐盤，但電子業也面臨只能在成本計較，陷入創新不足的困境。台灣20年來的cost down經營理念，造就了諸如食安風暴和高雄氣爆等。台股目前相較港股和陸股，基期偏高。台股要在兩岸三地中勝出，不能再只靠cost down。」

近期法說會，多家電子業者提及中國工資年年上漲的成本壓力，外資分析師出身的林群，在談及中國工資成本上揚的解決之道時，

提出三帖藥方：

一、提高售價轉嫁成本，整合供應商強化議價能力
二、自動化的進度檢討，推動自動化時也必須考量折舊的提列，避免過高的折舊，折舊過高時，自動化不再是萬靈丹反而是災難。
三、延長付款時間(Payment Terms)，強化營運資金（Working Capital）

林群特別提到運用ERP(企業資源規畫)的重要性，他表示，ERP的使用，不能只是會計人員會使用，必須要所有的人都會使用，這樣才能透過系統準確的掌握報價，讓備貨、出貨等相關財務資料都能完整即時呈現，數字的即時性相當重要。

以原物料價格而言，銅箔金屬等在近二年價格下跌，電子廠可以檢討供應商的出貨，縮小供應商家數，例如由原先的40家減少到5家，但每家的下單量都增加，這樣就容易爭取到較大的議價空間。

群光在推動自動化上，也在日前和台北科技大學合作，日前揭牌啟用「群光-北科研發中心」就是以「知識分享」為主題，由群光工程師與北科大師生一同研發電力電子、生產自動化技術，雙方更可共享所有的研究資源與成果。群光集團更將於每年捐贈一千萬元研發經費，提供中心的原創研究與技術突破。

在林群的策略規畫下，群光由傳統電腦周邊零組件廠，一躍成成外資圈眼中的物聯網一條龍大廠，林群明確定義物聯網，「物聯網為各種具備智慧連網的產品物物相連而成。智慧連網的產品分類：包括「監看」、「控制」、「最佳化」以及「自主性」。

林群20多年前曾在AT&T服務，當時AT&T就已經有物聯網的概念，只是當時的資料傳輸速度太慢，而資料儲存的成本過高，AT&T的物聯網終究未能成功。時至今日，4G的巨量快速傳輸速度，以及sensor感應器成熟和IP CAM的小體積和無線優勢，都讓物聯網的成長加速。
在林群的策畫下，群光第三季物聯網和雲端營收季增達3成以上，在穿戴裝置和智慧家庭相關產品營收，季增更達7成。

至於藍天在中國的百腦匯，近兩年也由純IT賣場轉型為複合型商場，日均人流量較轉型前明顯增加，轉型效益帶動資產增值的雙重效應，加上人民幣趨回升，Q3百腦匯稅後淨利較Q2成長41%。

林群看問題的高度，讓他在定位公司策略時，總能比競爭對手先馳得點。「最近法說會，有什麼被關注的話題？」當大家還在思索時，市場已傳出：「群光的比價目標是台達電！」對於群光和台達電的比價效應，林群樂觀以待。