硬軟體一條龍的訂閱服務商業模式

鴻海宣布進軍遊戲產業,並於本周拿下4G執照.  加上太陽能計劃, 組裝線的自動化規劃, 並在河南鄭州設立食品安全卓越中心.  這家公司內部正在轉變中,  但從外部來看, 一般投資人只是關心財報的比率及結果, 代工蘋果,營收如何變化, 毛利率如何低...等等, 看不太出來這家公司在質變. 

蘋果所形成的硬軟體生態鏈, 讓台廠吃很大的虧, 這幾年台廠都在吃老本了.  鴻海的轉變是一步一步在水底架構好每一個環節. 例如 線上遊戲其實是鴻海好幾年前就進駐高軟做的新事業,鴻海不是先進者,當然一開始根本沒有聲音, 目標是中國市場, 選擇結盟對象也不考慮台灣的本土公司, 很不給本土遊戲公司面子,但卻也很有道理, 他結盟中資的網龍, 選定線上學習絕對比無意義的武俠打怪更能受到認同. 我觀察鴻海是要做中國市場和東盟市場硬軟體一條龍式的訂閱服務商業模式. 這很難. 別架公司望塵莫及. 台資廠以往喜歡模仿鴻海的代工模式,做一個零件,跟著一起賣到全世界. 這樣的情況鴻海帶頭在改變.  

通訊硬體方面 鴻海有建漢, 國碁,台揚. 加上高雄HTML5園區, 未來可以依據消費者的需求與方向調整生產客制化的網路服務.  這樣的Total solution, 目標輪廓已相當清楚 .  台灣遊戲公司老板都是跟法人唬爛中國市遊戲市場多大,騙到幾10支漲停板就賺飽飽, 從此就過著種花種草的生活.  鴻海的版圖極具視野, 別忘了郭台銘已經宣布身後遺產九成全捐作公益, 企業家風範 !

這家公司的發展已不能用投資者的短期眼光來分析,這像是 Corporate nation, 鴻海將朝7C方向前進，所謂7C，是指消費性電子（Consumer electronic）、電腦（Computer）、通訊產品（Communication）、內容（Content）、通路（Channel），汽車電子（Car），現在再加上生技醫療（Care），鴻海的7C帝國布局，似乎愈來愈完整。