觀念平台－日本擺脫孤離主義 翻新國際競爭戰略

八月底在東京訪問多位專家後，
立即寫成一篇文章。

今天工商時報A6版登出我的訪談心得：
觀念平台－日本擺脫孤離主義 翻新國際競爭戰略


2013-09-12 01:41 工商時報 陳清文工研院知識經濟與競爭力中心首席研究員

　1853年，達爾文到南美洲厄瓜多爾的Galapagos群島進行考察，誕生了進化論。加拉巴哥化（Galapagosization）是日本的商業用語，意指在孤立的日本市場環境下，獨自進行「最適化」，而喪失和區域外的互換性，面對來自外國適應性更強和競爭力更高的物種（製品或技術），最終陷入被淘汰的危險，也稱作加拉巴哥症候群與孤離主義，日本的手機產業是代表例。

　日本競爭力停滯了20年，日本想要脫離加拉巴哥症候群，改變思路與戰略，重新在國際舞台展現強盛的競爭力。

　長久以來，日本習慣做出最高品質的產品與服務，同時付出最昂貴的價錢，形成極致完美孤芳自賞的封閉國度。近20年來，全球大宗商品湧向實用廉價的潮流，日本卻無法適應而喪失國際競爭力。近幾年來，日本野村總合研究所等專家高喊：「脫棄Galapagos孤離主義」，翻新國內外競爭的思路，打造嶄新行動邁向大未來。安倍新政府巧妙運用這股改變的聲浪，射出強力的三支箭，激起日本浴火重生的活力。

　當前，日本東京等都會的外在景觀潔淨亮麗，內在素質精緻優越，物價依然居高不下。日本正在設法擺脫這種高質高價的封閉孤離主義，Uniqlo就是一個優質平價日本品牌的成功範例，更多的日本品牌，將會以精品與平價兩種模式，積極搶佔國際市場。例如，Sony多項產品輸給三星之後，新任CEO就整年在各國深入考察，希望跳脫原有的僵固思維，轉而因地制宜，開發適地性適價性的各國差異化產品。

　迎合國際化大潮流，乃是安倍成長戰略的核心要素。日本專家認為，日本廠商與個人只重視國內市場，在國際市場經營與佈局上，遠遠落後世界各國，包括台灣。最近，日本的教育體系、觀光產業、大中小企業、中央政府、地方政府與個人，全面開展國際合作與業務。日本中小企業被逼前往越南等東南亞設廠以降低成本，這種前所未見的做法讓它們極度恐慌，需要日本政府機構的強力支援，它們更希望找到可靠的台灣廠商在當地成為合作夥伴，成為台灣廠商發展的新契機。

　日本最喜歡『技術立國』的論調，一直以優良技術力自豪。但是國際市場競爭力衰退的殘酷事實，讓日本驚醒了，發覺『技術立基、市場立國』才是王道。最近在歐美市場不景氣下，日商將市場重心移到中國、印度、東南亞、中東與非洲各國高成長的市場機會。日本政府與廠商最急迫需要的戰略夥伴，就是可以結合力量共同經營新市場的當地廠商與熟悉當地的國際廠商。換言之，台灣與日本產業合作的第一優先在於共同市場開發，「當地產銷合作勝於技術合作」。

　許多日本專家認為3C電子產品的市場變化太快且價格持續探底，這是企業對消費者（B2C）趨勢性的問題。南韓與中國的競爭力又銳不可檔，因此，消費電子產品的產銷將無法成為日本與台灣的主力產業。日本專家研判：日本的家電大廠如Sony、Sharp、Panasonic等，在全球價格大戰中，不會成為贏家，也不會成為日本政府首要的資助廠商。

　相對而言，重機與重電產業的技術需要長期積累、企業對企業（B2B）供應結構與價格穩定等特徵，讓產業之母的重型核心設備產業，將會扮演更吃重的成長角色。

　更有趣的是，從日本貿易順逆差來看，以製造見長的國家，包括中國、南韓與台灣，甚至是新加坡，日本的貿易順差都很大，日本從這些製造大國賺取巨額的外匯。另一方面，日本對德國、瑞士、法國與義大利等國出現貿易逆差，主要逆差產品項目在於高工藝高精緻的農工商品，例如高級汽車、高價鐘錶、精品服飾、優質酒種與食材等等。

　日本將會學習德國、瑞士、法國與義大利的產業發展模式，「高科技加高工藝，將優於高科技加先進製造」。最重要的是，重新打造日本品牌的國際競爭力，成為日本『去加拉巴哥化』的重要戰略與行動，這也是台灣與日本產業合作的新契機。