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鴻海因應網路連接器事業群分拆上市，以及後續更多的子公司獨立上市計畫，重新調整組織架構；這也是進入消費性電子時代及鴻海轉型為貿、技、工最大的一次組織重組。 據悉，鴻海新組織架構分為12大次集團，將完全以產品來劃分，並以「八屏一網一雲」為中心主軸，占12大次集團中達一半，即6大次集團。其中八屏即為前四大次集團，產品由過去單純的硬體製造，轉為軟硬整合。以第一屏手機為例，負責代表為FIH。大小眼球則由群創負責。另一網一雲各自為一次集團，網路部氛由呂芳銘負責，包括目前正在爭取的4G都屬次此集團中。 據悉，此次組織調整，屬於科技服務增至三個次集團，包括電子商務、樂活養生及週邊服務，符合鴻海董事長郭台銘由科技製造轉型至科技服務的理念，其中電子商務包括體驗店、週邊服務指的是如手機、平板等配件等，這是鴻海新的次集團，搶攻週邊商機。另樂活養生包括第零屏與相關節能產品。 而原以製造為核心組織，在重整之後，包括機械、機器人等自動化產品及技術領先的零組件產品，成為鴻海貿、技、工的代表。 據悉，鴻海此次組織重整改為12次集團與過去13大事業群的最大不同在於： 一、12大次集團以八屏一網一雲、科技服務為主，架構轉型貿技工的新鴻海。 二、12大次集團以軟硬產品整合為主，有別於過去單純硬體製造。 三、12大次集團可各自獨立對外，有別於過去僅內部相互支援。 鴻海已將網路連接器產品事業群(NWInG)將獨立分拆，變更為Foxconn Interconnect Technology( FIT)，獨立出來後的網路連接器產品事業群，仍會與鴻海集團保持密切合作。
【2013/08/14 聯合晚報】
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全文網址: 鴻海組織變革 13事業群調整為12大次集團 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8096036.shtml#ixzz2bw3BS2Gv
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