解讀聯想成功的方程式

2012年10月13日  錢江晚報

　　發佈會上，心情頗佳的楊元慶甚至走起了T臺。他高興地宣佈：“聯想成為全球個人電腦領導者的夢想正在實現，聯想已經成為臺式電腦和筆記本電腦之冠。”會後，他向記者詳細總結了

聯想成功的四個要素，即：
清晰的戰略，
創新的產品，
高效的業務模式和
多元化的團隊和文化。

　　所謂清晰的戰略，楊元慶說，聯想一直採取保衛加進攻的模式。保衛，是保衛聯想的中國市場和全球企業家客戶市場，聯想要用兩塊成熟市場的贏利能力，來進攻包括俄羅斯、巴西等新興市場。在這些新興市場裏，聯想更強調成長，贏利放在後面。他透露：“新興市場雖然目前還沒有贏利，但很快就能突破贏虧平衡點了。”

　　創新的產品策略方面，聯想一直有著強大的研發團隊。楊元慶舉了昨天新品發佈的例子，全新的筆記本IdeaPad Yoga，它的革命性轉軸，讓它的螢幕可以360度翻轉。它既是筆記本，也能當平板電腦，還有站立、帳篷兩種模式，這產品剛一露面，就在國際上贏得好評。楊元慶認為平臺和筆記本電腦的結合會是未來的趨勢。“我們前不久發佈了智慧電視，今天是平板筆記本電腦，明年還會有更多令人驚喜的新產品推出。”

　　高效的業務模式，是指聯想獨特的雙模式運營，即針對大企業客戶和中小企業客戶，分別採取不同的產品開發，行銷，生產製造和售後服務，使得聯想的產品在全球都有成本和價格競爭的優勢。

　　最後是多元化的團隊，“聯想是世界五百強企業裏面最國際化的團隊，舉例來說，聯想的最高管理層——由9人組成的執行委員會成員，來自6個國家。”