柳傳志專訪／高科技行業 有猝死風險

【經濟日報╱特派記者謝艾莉／北京專訪】2012.10.01 04:01 am

問：如何看待當前手機、NB等產業的競爭？用什麼決勝負？

答：企業要成百年老店，而不是圖一時極其耀眼，像是諾基亞、康柏等；耀眼過後，還要氣長，企業在吃好碗裡飯的同時，也要同時規劃未來的布局。

第一個問題即是產權機制的問題，比如惠普就值得研究。這麼好的企業，為何後來會變成這樣？因為它沒有主人，誰真的為它心疼了？

第二個是企業本身的產業布局。以電腦來說，它面對的是眾多科技產品的競爭，我能做的就是放手讓它去做，又同時去做其他布局。若當年只有一個聯想集團，一旦併購IBM失敗的話，我們連飯碗都沒有了，自然就會呈現保守的心態，不願意去做。因此，有聯想控股在後面強力支持，其他企業就可以放手去做，因此對我本身來說，其他的布局也是相當重要。

第三是做科技創新時，要考慮到系統性風險，同時配套的還有市場的宣傳能力、IT市場的建設等。

至於創新的產品何時推出？建議在企業往上走的時候，像聯想集團往上走的時候，開始為未來布局。

問：對未來科技產業的提點？

答：未來科技產業的變化，企業要更清楚除了傳統的消費領域之外，包含餐廳、飯店等不同領域也要考慮。整個世界環境不停變化，就像是溫水煮青蛙，只是不同行業變化的快慢，第一個就是一定要求變，不求變不行。

第二個要留意的是，高科技行業具備「猝死」的風險。以照相機為例，數位相機一推出來，傳統相機就死了；諾基亞也是一樣，移動互連網一出現，造成相當大的衝擊。

第三個則是變得不好，就是找死。領導人要想，怎麼變最安全，企業在上升期的時候，不但要把碗裡的飯先吃好，還要設法提前做布局。

【2012/10/01 經濟日報】@ http://udn.com/



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