藍寶石基板的常勝軍

• 2012-06-10 00:36
 
• 工商時報
 
• 吳姿瑩

張謙敏小檔案

　晶美創辦人張謙敏，堪稱台灣藍寶石產業的始祖。張謙敏畢業於成功大學工業管理系，不僅在藍寶石業界跨中、韓、台兩岸三地扶植企業，本身也加入花蓮慈濟大學「懿德會」，給予青年學子生涯規劃以及就業輔導，學生都稱他作「慈誠爸爸」。

　張謙敏憑藉著在藍寶石產業中數年的經驗，於2007年成立晶美應材，專注於藍寶石拋光片生產，當年就達到損益兩平，隔年公司開始賺錢，更領先台廠開出中國蘇州廠產能，成為中國最大的基板廠，並與積極發展LED的韓廠策略聯盟生產圖案化藍寶石（PSS），躋身亞洲LED藍寶石大廠。

　一談到台灣LED生態，張謙敏可以從最上游的藍寶石長晶、拋光片、磊晶片、封裝到最下游的LED應用端包括背光及照明，分析得精闢入裡。

　他說，過去藍寶石技術端掌握在美國Rubicon及俄羅斯Monocrystal，後來韓國STC也加入生產，台廠也由越峰等業者競相開出產能。

　最上游的藍寶石長晶因為技術難度高、學習曲線長，曾有過一段輝煌的高毛利時代，開始由基板及磊晶業者延伸切入欲創造更完整的一條龍供應鏈，包括中美晶旗下中美藍晶也投入約10年的時間進行藍寶石長晶生產，截至目前在台已有15家藍寶石長晶廠，不過高耗能、越大晶體良率不易提升的長晶，面臨跌價損失並無法負荷生產成本，經營顯得相當辛苦，至今仍是歐美大廠主導價格及產能，晶美也始終不敢介入。

　控管成本 度過低潮

　反觀藍寶石基板生產，技術較為單純，因此晶美對成本控管也較容易，大家都在作一樣的東西，因此要提升基板的營利空間必須要提升客戶端的生產效率，張謙敏因在藍寶石業界具有盛名，從中國最早生產藍寶石的藍晶及哈爾濱奧瑞德光電，都是張謙敏第一個前往拜訪並進行輔導，包括韓國的STC也曾邀請他作顧問分析，韓廠因藍寶石技術落後台廠一大截，運用其本身半導體優異的發展，專注生產PSS基板，晶美因此委託韓廠加工PSS，成為最早生產PSS的台廠。

　張謙敏成立晶美時，就了解控管成本的重要性，起初人事都相當精簡，即使在2008年的金融風暴，也未曾裁員還維持賺錢，可稱為藍寶石基板的常勝軍，就是因為他敏銳的看見LED的特性，氣相化學沉積機台（MOCVD）不論如何都要維持小量投產，於是他便一家一家詢問出貨，才得以度過低潮時期，而他領導的員工也極具向心力，在不景氣時配合周五彈性休假，身為老闆的他也不負眾望，一年內就將員工休假不足的新資補回，與員工齊心度過金融海嘯時的難關。

　慈誠爸爸 關懷學生

　張謙敏不僅在藍寶石業界跨中、韓、台兩岸三地扶植企業，本身也加入位於花蓮慈濟大學的「慈誠懿德會」簡稱「懿德會」，給予青年學子生涯規劃以及就業輔導。

　張謙敏開心的說，懿德會裡的學生都稱他慈誠爸爸，身為一家之主的他，就算工作再忙，每個月都會固定遠到花蓮關心在懿德會的小朋友，並給予適時的傾聽及關懷，張謙敏認為，學生在吸收基礎教育之外，品行也是良善的種子，因此給予學生正確的觀念及關懷，也是他為社會奉獻的一種方式。